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做企业管好现金流保存实力才是长久之道

发布日期:2021-09-28 06:46   来源:未知   阅读:

  香港最快开奖结果查询。股神巴菲特曾经说过,“最好的生意是有充足的现金流的生意”。这句话代表了所有企业家的追求。

  相信只要是做过企业的人,都会同意这句话。现金流是一个企业经营质量的重要指标,如果你想分析一家公司的财务状况,又感到时间紧迫,你可以先看一眼它的经营现金流,因为它比任何其他财务数据更能说明问题。

  为什么呢?理由很简单,如果手头没有足够的现金流来维系业务支出和资金成本,那么再好的商业模式、再盈利的项目都会夭折。

  曾经就有西贝餐饮董事长贾国龙喊线个月。西贝这种优质企业尚且如此,其他中小企业情况更为堪忧。

  国内两家最大的共享单车公司在期初现金流都很充足,后来则不然。为什么会产生这样的局面?因为一开始,单车基数比用户需求少很多,基本上每辆车每天大概有10个人骑。

  后来,这两家公司都为了争夺市场而过度投放单车,导致供给远远大于需求。大部分单车每天有一个人骑就不错了。再加上坏车率很高,人效非常低,导致现金流受到影响,项目就这样被活活拖垮了。

  对于投资者来说,被收购对象企业手中的现金并非不值钱。但是,对于经营者来说,现金生死攸关。利润亏损,企业尚可生存,但是现金断流,企业将岌岌可危。

  要管理好现金流,可以从提高现金流的周转速度、即时跟踪流动资金、管好应收、应付款、各部门联手运作等方面来做。

  记得当年,小米手机刚问世时才卖1999元,那个时候,其他品牌手机是小米的两三倍。以价格优势和其人性化的设计,小米手机一下子打开市场。记得当年很多人排队去抢购小米手机。

  在很多人眼里,小米几乎挣不到钱。的确,在一开始的时候,刚问世的小米成本比较高,也就是说,如果卖得越多赔的就越多。所以,小米手机最典型的营销手段叫作饥饿营销,后来手机产量越来越高并且原材料价格越来越低,这时就可以多卖。

  在小米第一代手机推出一周年的时候,卖了352万台,其实只是前面的30万台不赚钱,其他的是有利润的,当时毛利高达650~700元。

  小米在迅速扩张收入的时候营造了一个良好健康的现金流环境。用户购买手机的时候通过支付宝等线上方式把钱付给小米,小米用这部分钱去买配件,然后生产,生产后再寄给用户,整个过程非常畅通,只是牺牲了些利润。

  如何在保证企业正常经营活动的同时,降低现金持有量、最大限度地的节约现金,增加企业的收益?这是每个企业都要面临的问题。

  现金流量管理方法和理论很多,适者为优。新创企业与成熟企业不同,科技型企业和快消品企业不同,商贸公司和工业企业不同,盈利企业与亏损企业不同,没有最好,只有最合适。接下来介绍三种常见的管理模式。

  一般处于稳定市场的企业选用此种模式,在管理中强调企业的稳固发展和平稳运营重于效率的提高。此种模式的主要特点是强调对现金流出的控制,而对现金流入的增长要求不高,可以通过处置资产或精简业务等方式提高现金的流动性,改善现金流紧缺的状况,将现金主要集中于优势产品上,减少新项目的投入。这使得企业的偿债压力较小,拥有比较稳定的现金流,但是发展能力受到很大限制。

  当企业处于快速发展的环境中,企业要想取得发展,就必须不断进行新产品的研发,新市场的开拓,资金需求量很大。2021第十五届中国临沂机床及工模具博览会,筹集资金的主要方式是大量发放新股,或者通过大量的借款等方式。这种战略的优势在于可以较为快速地筹集到大量资金,及时地缓解公司的资金供需矛盾,同时也可以充分地发挥财务杠杆的作用,但是极易造成负债过高,引发债务风险。

  当企业的财务状况出现问题,现金流不能满足企业正常的生产经营需求的时候,就需要企业调整现有的经营业务与方法,严格控制预算、资产剥离、变卖资产、削减大额现金投资支出等都是企业用来提高资产流动性的方法。企业希望以此摆脱现金周转困难的状况。

  结合企业本身的具体情况,选择最适合自己的管理模式,如果现金周转得好,企业能够存活,利润是水到渠成的事。但是如果一味关注利润,过多的库存和应收账款只会耗尽现金,最终利润只能留在报表里,企业无法生存。返回搜狐,查看更多